華與華方法始終服務於最終目的，從終點——購買和播傳反向倒推，重新構建整個品牌理論
美國市場營銷協會將品牌定義為“一個名稱、專有名詞、標記、符號和設計，或者上述元素的組合，用於識別……並且和競爭對手區隔”。這個定義更接近於“商標”。擴展完整的品牌係統，華與華用產品結構、話語體係、符號係統的“華與華品牌三角形”來概括。至於產品，教材定義為“滿足某種消費需求和欲望的東西”，而華與華更願意將其定義為“一個購買理由”，比如華與華的產品，超級符號是產品，是一個購買理由。品牌五年計劃，也是一個產品，一個購買理由。通過改變購買理由來重新定義、重新命名產品，是重大的企業戰略。同時，產品還要涵蓋購買指令和購買指南，加上購買理由，就是“三個購買”。這三個購買，最高效率是都在命名中解決。這就是“產品即命名”。教材中對產品五個層次的劃分，太複雜而又缺乏目的性，容易把人引進支離破碎，越走越遠。對於品牌資產，華與華將其定義為能給我們帶來效益的大眾口語報道。同時又把效益概括為兩個效益：買我產品和傳我美名。買我產品，還是購買理由。傳我美名，傳什麽？這二者都歸為話語體係。所以，華與華方法不是對概念進行定義和分解，而是始終服務於最終目的，從終點——購買和播傳反向倒推，重新構建整個品牌理論。
品牌對於B2B企業，要比B2C企業有價值得多
教材從降低顧客選擇成本角度介紹品牌。對此，華與華方法提出品牌降低三個成本：社會監督成本、顧客選擇成本、企業營銷成本。並且把成本作為評估一切品牌營銷舉措的第一要素和創作指導原則。教材說品牌是一個重大的應對風險手段，特別是B2B交易。這一條尤為可貴。品牌對於B2B企業，要比B2C企業有價值得多!但是99.999%的B2B企業都不懂得此理，華與華要把“華與華”做成B2B品牌的史詩級案例，以印證我們的理論。