每年年底的時候，老板們最關心的就是公司到底掙了多少錢。
而員工最關心的則是公司會發多少年終獎。
在2001年的時候，大部分的企業其實是沒有什麽年終獎的說法的。
南山的吸引力能夠不斷的增加，跟它豐厚的年終獎和不差的工資有著密切的關係。
2001年的營業額目標和利潤目標都達標了，曹陽之前作出的承諾，自然也是算數。
今年一月份發工資的時候，所有南山的員工都能拿到相當於5個月的基本工資的年終獎。
雖然大部分人的基本工資不是很高，但是一下就能拿到五個月的獎金，絕對是非常有衝擊力的事情。
無形之中，讓南山的員工凝聚力上升了一個台階。
特別是今年7月份才入職的大學生，雖然年終獎隻拿到了一半，但是也有差不多五千塊錢。
這讓他們過年回家的時候，也可以風風光光的回去了。
甚至這個年頭，5000塊都可以買到兩三平的房子了。
不過，作為人事總務部部長的劉友梅，卻是覺得自己有必要跟曹陽好好的聊一聊。
“我們的南山工業園投產之後，工人的數量大幅度的增加，如今公司員工數量已經超過了2000人。”
“並且伴隨著我們的生產線從單班生產轉為雙班生產，甚至是三班生產，我們的工人數量還會快速的增加。”
“不用等到2002年底，公司的員工數量就會接連突破3000、5000人的大關。”
“等到二期工業園項目完工之後，更是有可能突破一萬人的大關。”
“這麽多的員工，薪酬福利待遇的支出將會越來越多，慢慢的成為公司的一個負擔。”
“特別是您曾經給大家承諾過，每年薪酬漲幅10％，這還不算升職和績效考核的漲工資。”
“再考慮到每年不斷增加的獎金，不用幾年，南山的人工成本就會超過大部分的民營企業和國企，直逼那些外企。”