2004年的春節很快就要來臨了。
南山技術有限公司部長以上的人員，都來到了從化一家溫泉度假酒店。
當然了，療養是次要目的，主要的事情還是曹陽準備跟大家說明一下公司下一步的改革。
有些東西，太過民主就不會有結論。
所以曹陽是準備直接公布結果的。
但是有些東西，卻也是可以聽一聽大家的意見。
“公司在2003年的營業額順利的突破了300個億，我們的產品也從早期的螺母板、模具、軸承、壓機到現在的變速箱、發動機、機器人以及各種汽車零部件。”
“我們現在已經是國內最大的汽車零部件企業，但是跟博世、電裝這些零部件巨頭相比，差距還是挺大的。”
“在這個高速發展的過程當中，其實也是掩蓋了南山的不少問題。”
“外麵很多人都在誇南山，覺得南山非常成功。”
“但是我們自己不能飄，要正視自己的問題。”
在酒店的會議室裏頭，曹陽先跟大家開了個會。
正式公布組織架構調整等方麵的內容之前，肯定要介紹一下背景。
“比如我們的生產現場的工人，對於各個流程的執行力度，其實是還有很多改善空間的。”
“有的時候，有工作流程，但是沒有人去執行。”
“這個要麽是流程有問題，要麽是執行的人有問題。”
“但是因為要趕產量，趕業績，隻要沒有出事，這些問題都沒有得到充分的重視。”
“再比如我們的產品規劃，許多都還著眼於當下，對於五年後，十年後，甚至是二十年後應該做成什麽樣子，根本就沒有人去想。”
“我一直都說南山要做一個依靠技術拿單的企業，但是那些技術需要重點研究，那些技術可以跟外麵的人合作，這些也都缺少足夠清晰的規劃。”
“最關鍵的是伴隨著公司規模的發展壯大，出現了一些忙的忙死，閑的閑死的情況。”