“錯的是你不敢幹，不是你沒結果。”
張浩聽完，低頭點點頭。
那頓飯吃到很晚。飯後，張浩他們回宿舍時，路過廠門口，看見“蜜果牌”三個字在燈光下清晰明亮。
他停了一下，說了一句：“這個牌子，是他們扛出來的。”
第二天清晨，蜜果學院第四期課程正式開課。
這次不再是經驗介紹，而是實訓主題：“標準化操作與團隊協同”。
陳鵬飛站在講台上，身後投影的是一張大圖：
左側是分工圖，右側是工序交接圖，中間是一張特別大的文字——“把村當廠，把人當股東。”
他望著全場，說的第一句話是：
“咱今天講規矩。”
“品牌是啥？是你願不願意為你貼的標簽負責，為你灌的糖漿擔責，為你說的每句話買單。”
“做品牌，等於做信用——你這村，值不值五塊錢的罐頭，就看你敢不敢回頭收這五塊錢的信。”
接下來的幾個小時，他和芳蘭一起帶著學員走完整個灌裝流程，每個環節都設“責任登記卡”：
誰操作、操作時長、產出數量、是否合格、後續評價。
學員驚訝：“你們每瓶罐頭都能查到是誰做的？”
陳鵬飛笑了：“不能查的就不叫品牌，能回頭的才是‘能走遠’的東西。”
“很多人說我們封建、慢、村氣，其實不是，我們是在為‘透明’付成本。讓每個人都敢寫上自己的名字——這是自信，不是鄉下味。”
午飯時，有人私下跟芳蘭說：“我回去就照著你們的標貼方式做，但我爸說那樣成本高、速度慢，不劃算。”
芳蘭答：“劃不劃算，不看你省下多少時間，而看你能不能省得起良心。”
“你想快可以，但你得扛得住‘快’帶來的責任。”
那一天下午，講堂沒有座位空著，連站著的人都不走，生怕錯過一句。