顧銘遠在顧氏集團換權之際，接手昌明汽電，並不是表麵上看起來的一時意氣。在他正式加入昌明汽電時，不僅對它的財務狀況了如指掌，也早對公司存在的問題進行了調查和研究。
他憑借智慧的頭腦和冷靜的分析、超於常人的洞察力以及運籌帷幄的能力，很快就發現了昌明汽電問題的症結所在：和任何一個發展到一定階段的公司沒有兩樣，昌明公司“九龍治水”的現象一樣十分突出，也就是所謂的多頭管理、職能交叉所導致的權責不一、效率不高等弊端，不一而足。
正如俗話說的那樣，新官上任點三把火。顧銘遠決定首先簡化各項繁瑣複冗的審批和實施流程，先把決策權逐級下放，將責權與各級主管負責人的經濟利益掛鉤，並從公司調撥一部分技術人員和管理人員充實到工廠生產第一線；另一方麵，則是對於職能交叉重疊的部門進行整合、精兵簡政。
他是那種性格——要麽不做，要做就做最好！更是實幹派，魄力果決，說幹就幹！
由此，昌明汽電各部門的會議明顯多了起來，針對昌明汽電的大刀闊斧的改.革就此拉開序幕！
不同於上一次公司的人事調動，昌明底下的員工一副袖手旁觀的態度，這一次，昌明各辦公室裏明顯洋溢著一股既緊張又期待又不安的氣氛。每個人都知道，公司要改.革，但是怎麽改，大家都沒底。
很快，那些編製臃腫的部門就遭遇了史無前例的瘦身，行政後勤等部門首當其衝，秘書部、行政部陸續有員工或被調崗或被辭退。
“昌明36樓單身美眉群”群裏每天消息滿天飛，哪個部門的員工被調崗了，誰被辭退了，誰又主動離職了。可不是，對於一份工作兩人做的部門，無疑是頭上懸著一把達摩克利斯之劍！
一大早，葉宛就被劉延浩找了過去。