這個方案的提出，我這個董事長事先完全不知情，完全是由董事會的一幫董事和馬楚臨時商量得出，而且提出這個方案之後，會議上不少人都是陸續表示了這個方案可以試試，他們說日本企業的接班人都是新上任的年輕人，對於舞會什麽的應該比較容易接受，也能更方麵拉攏關係。
當然，這個方案的最終決定權還是在馬楚手裏，而馬楚又是要看我的意思才能執行，畢竟我的股份比他大。
“楊董，你說這個方案怎麽樣？”在經過一番討論後，以馬楚為首的在會人員都詢問我的意思。
“嗬嗬，舞會這個想法倒是挺新穎，符合當下的時代潮流。但是，我覺得這個方案太單方麵，對方未必就能接受。還不如普通的酒宴來得簡潔。更何況，參加舞會的人員也不好安排。在座的董事們，我想問問，你們有多少人會跳舞？”
舞會這個提議倒是新穎，但是提出地太突然，我心裏也很難接受。而且我本身對於舞會什麽的並不看好，我覺得談生意應該是穩重的場合，舞會這種喧鬧的氣氛，實在不太適合談生意。
被我這麽一問，在座的董事們倒是麵麵相覷，他們都是四五十歲的人，年紀一大把，要他們參加什麽舞會，我想他們這把老骨頭可未必能承受的住。唯一還算年輕的就是幾個部門的副經理和剛上任的主任，但是他們未必能鎮得住場。
“楊董，你說的是有道理，我們，的確是不會跳舞什麽，但是舞會的意義重在搞活氣氛，不在於能跳地多好看。之前我們也已經請過幾次像樣的酒宴，但是因為方式太傳統沉悶，沒起到什麽效果，都是吃了頓飯，吃完了之後就各走各的，生意上的合作進展不是很大。如果換一種氣氛，能互動一下的話，說不定也能起到一些效果。我聽說諾爾貝公司就是用舞會派對的方式拉攏了幾批國外的客戶，還建立了不錯的關係。”說出這番話的是人事部的新經理田德光，他對於一些企業的常用外交手段比較熟悉，很多和客戶的見麵交談都是他組織的。