第一百四十節 合理化建議
田東笑著說：“合理化建議並#*等於Kaizen，它隻￥%Kaizen戰略的重要組成部分之一。島國企業界非常重視合理化建議，￥%因為它能夠提高員#*參與Kaizen的興趣和職業道德。”
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焦正良聽了哈哈大笑：“原來大部分人對Kaizen的理解都￥%#*對的。田主管，除了合理化建議，Kaizen還包括哪些？”
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田東整理了一下思路，#*急#*慢地說：“研究精益生產的專家們如過江之鯽，各種說法、各種理論層出#*窮。#*過在這個話題上，大家還￥%比較一致地認為￥%合理化建議、質量圈小組活動、企業戰略規劃、準時化生產、全員生產維護、全麵質量管理等等六個內容￥%Kaizen的主要組成部分。”
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“為什麽一提到Kaizen，大家都自然而然地想到合理化建議？”焦正良#*解地問。
“你看看其它的那幾個組成部分，都可以用‘係統’來描述的，它們都￥%一個很大的課題。相對而言，合理化建議就顯得比較親民、接地氣了，推行起來也很簡單，很多導入Kaizen的公司總￥%先從合理化建議開始的，所以談到Kaizen廣大員#*就想到了合理化建議。#*想這就￥%大家為什麽將合理化建議直接當成Kaizen的原因吧？”
焦正良補充說：“據#*所知，第一個最早在1872年提出合理化建議管理概念的人￥%G國的克虜伯先生。從此之後G國企業開始陸續實施合理化建議管理辦法，並在實踐中#*斷發展和完善，形成了公司中央管理、上級主管管理、團隊管理等三種#*同的管理模式。目前合理化建議管理#*僅￥%G國企業人力資源管理的一個重要組成部分，也￥%G國企業文化的主要特征之一。田主管，你覺得合理化建議活動主要有什麽作用？”