第164章

明言無奈地點頭。

從一年一個遊戲的效率上就能聽出明言到底有多敬業了！

要知道，一款遊戲研發個三四年，真的是再正常不過的事情了。

一些3A級大作，或者一些有強迫症的研發團隊，甚至有可能花個十年時間才能有成品。

並宣傳說是“十年磨一劍”……

實際上，有可能大量的時間都花費在推翻重做的工作量上了。

也可以說是一種精益求精吧。

而明言的設計稿都是有相當程度的掌控力的。

他從一開始就清晰地知道自己想要什麽，而不是像有的製作人那樣，非要等到內測都做好了，才知道自己的某個設計是需要修改的。

很多遊戲製作的失敗，就是因為缺乏一個足夠有遠見、也足夠有威望的領導者。

沒有人能告訴他們目標和方向分別是什麽，沒有人能準確無誤地看出一個設計是否有必要。

更沒有足夠了解玩家真正的需求是什麽……

更有甚者，一些設計師自己都隻覺得是在做一款互聯網商品而已，根本對“遊戲”的概念一無所知。

這樣子做出來的東西是千篇一律，而缺乏誠意的。

市場會不會買單，最終還得玩家說了算。

正是因為對目標的了解，明言的設計稿才會顯得精彩而詳實。

在他目標明確的領導下，藍星工作室製作新遊戲的效率才會顯得這樣高。

不然打個比方：萬一藍星末日的ALPHA版本出來以後，玩家不給麵子，隻有C級的評分，那大概率是要回爐重造的。

那這個遊戲又得跳票到明年、後年、大後年……

走完那些彎路以後，就會和其他遊戲一樣，做了個三四年然後麵世了。

由此可見，由成熟的製作人來帶隊是多麽的關鍵，這直接決定了團隊走彎路的時間。

一般團隊做個三四年，出來有一個不錯的成績，就叫做成功了。