秦致遠想做的事有很多，秦致遠能做的事也很多。
上位者做事不一定要親力親為，把合適的人安排在合適的位置上，掌控好大方向，激發屬下的主觀能動性，這才是一名合格的領袖應該做的事。
秦致遠一直對中國古代那些勤勉的皇帝不感冒，不是說勤勉不好，而是領袖過於勤勉，管的事過多過細，會造成下屬的惰性。反正下屬提出建議，領袖還是會推翻，或者有另外的思路，那幹脆屬下也不用動腦子，領袖怎麽說，屬下怎麽做比較省心。
秦致遠不會這樣，比如他把部隊交給陳康健、胡聽風他們，秦致遠就不會幹涉具體事務。部隊日常的訓練或者強度，全部由基層軍事主官掌握，秦致遠隻看效果，如果效果不好，換人就是了。
這樣一來，基層軍事主官的主觀能動性會充分激發，根本不用秦致遠督促，部隊的訓練工作一天都不會放鬆。
比如在一個營內，有三支連隊，平時的訓練項目都是由連長安排，訓練效果由營長評定，營長隻負責考核，平時的訓練根本不加幹涉，三支連隊做對比，成績最差的那個就要小心了。
都不用營長擔心，成績最差的連長接下來自然會痛定思痛嚴格要求，下次評比不拿第一誓不罷休。如果破罐子破摔也好辦，有的是人等著出頭。
隻要存在競爭的地方，就不缺乏動力。
那麽，營長就沒事了嗎？
不，營長的事更多。
屁股決定腦袋，每一個社會角色都有需要承擔的社會責任。
在連長這個位置上，需要擔心的可能隻是明天的訓練項目，部隊的體能狀態，戰士們的士氣等問題。到了營長的位置上，就要考慮不同兵種之間的協作，後勤補給的安排，是不是要學習法語方便和法國人交流等等問題。
當然，營長需要學習的事情，連長也可以學習。如果學了，連長就是營長的備胎，如果不學，那麽好吧，同僚不斷升官你原地踏步也不要抱怨。