闖營物資管理的粗陋和草率，令李來亨大為震驚。他本來聽白旺所說，闖營的繳獲一切歸公，財務集中管理，統支統取，還感到這種做法又先進、又簡練。
此時才發現，這所謂的集中管理，其實還充斥著山大王秤砣分金的原始風貌。像劉宗敏、劉芳亮、李雙喜，他們都經常任意支取老營的物資——他們都不是拿去個人享樂，也是看將士們訓練辛苦，拿去給將士們享用的。
但這種做法，實際上嚴重破壞了一切繳獲歸公、一切財務集中管理的統支統取政策，令老營的管理，事實上變成一團烏煙瘴氣的亂麻。
後勤實在是一個大學問，而闖營在這方麵上，又實在是嚴重缺乏經驗。
李來亨想到，在後世的一些史料記載中，認為闖軍在進軍北京的過程中，先後拷掠到了三千萬到七千萬兩左右的白銀。但闖軍似乎並沒有真正利用好這筆龐大的財富，這問題很大可能，就出在闖軍後勤管理的原始、落後和混亂上了。
實際上以闖營現在的人員結構，在缺乏大量識字者和管理者的情況下，也根本不可能推行像後世八路軍一樣徹底的財務集中政策。
在李來亨看來，考慮到闖營本身的具體情況，對物資和後勤，實行分級管理的結構，還比較靠譜一些——不過這些事情他就做不了主了。
但無論如何，李來亨心中想到，之後見到李自成本人的時候，他一定要設法將這些建議提出來才行。對闖營來說，後勤真是一個最重要，又最容易被忽視的問題了。
後勤是一門大學問，物資支取如何管理，物資管理的權責怎麽界定和分配，物資下放時各級頭目支用的權限是多少……這些問題要一一整理起來，就實在太過複雜了，也超過了現在闖營的能力範疇。
但正是要趁著現在闖營人數還比較小、整體規模盤子都比較簡單的時候，製訂好規則，將一個基本的體係搭建起來。