黃修遠自信地回道：“一年盈利40億太理想了，但是一半是可以做到的。”
這確實是一個巨大的**，要知道魯省每年補貼在自來水上，就花費超過40億，如果交給燧人公司營運，在保證供水質量的同時，可以盈利20億。
一來一回，就相當於魯省賺了60億。
而黃修遠提出的方案，魯省持有水務公司95%的股份，這個合作過程中，魯省也保證了相對的主動權。
當然他也明白，天下沒有免費的午餐，燧人公司的盈利點，不在那5%的股份分紅，而在汙水處理費、自來水出售費上。
隻是為了保證水務公司不出問題，才要管理水務公司，確保水務公司同樣可以盈利。
這是一份雙贏的方案，或許真正受損的人，隻有那些碩鼠。
現在唯一的問題，就是看上麵的決定了。
雙方討論了一份粗略的方案，張廣河便立刻趕回去魯省，希望可以盡快促成這一次合作。
送張廣河離開後，黃修遠難得處理了一些公司公務，盡管他日常不管理公司，但是不代表放任不管。
安全部可是時刻關注著整個公司，黃偉常會定期向他匯報，如果遇到特別嚴重的問題，會第一時間通知他。
通過安全部，黃修遠對公司內部了如指掌。
比如經過幾個月的價格戰，子公司海陸燃氣已經吃下了城區86%的液化氣市場，平均日營業額到達30萬左右。
而子公司海陸有機肥，同樣打開了潮汕地區的有機肥市場，平均每天出售上百噸有機肥，九月份總營業額有342萬。
作為支出最大的子公司藍色時代，在城區建設了3個大型養殖場，目前存欄生豬6800頭左右、肉雞3000隻、蛋雞3000隻、肉鴨2000隻、蛋鴨1000隻。
這隻是初步的規模，隨著時間推移，藍色時代會逐步擴大養殖規模。
對於這種規模化養殖，黃修遠也相當的關心，給藍色時代的經理林子峰多次交代，要科學養殖、注意防疫。