藍星科技公司，羅晟的辦公室。
此時，執掌微博的掌門人李銘遠，以及執掌國際版MicroBlog的大衛·薩克斯也從北美來到了母公司總部。
值得一提的是，國內版的微博和國際版的MicroBlog都是各自獨立運營、獨立核算的，雙方是沒有任何業務或運營上的交集聯動，甚至在一定程度上還會產生競爭，但毫無疑問即便是競爭也一定是集團內部的良性競爭。
其實雙方並不是沒有交集聯動，隻是沒有直接的交集聯動，但卻能夠實現間接的交集聯動。
那就是通過母公司藍星科技集團來實現，例如在用戶數據上，在技術研發上，都能實現間接的聯動，這樣一來則可以做到資源的有利整合與優化。
不僅僅是微博與MicroBlog是這樣，藍色空間與BlueSpace、藍星視頻與BluestarVideo、藍星音樂與MusicSpace都是這樣的模式。
並不是羅晟想要把相同性質的產品拆分為國內版和國際版，而是現實環境不得不這麽做，有些互聯網信息是不能進入內地的，反之亦然，否則必然會被約談，或者會麵臨穀歌曾經域名劫持一樣。
如果不拆分就必須要麵臨一個選擇，是選擇國內市場，還是選擇國際市場。
顯然，羅晟要的是全球市場，小孩子才做選擇，他是全都要，那麽必然要拆分才能做到兩者兼得。
這麽做肯定會帶來更大的運營成本支出，起碼增加了30%以上，以後可能會進一步增加，不過這也沒關係，與全球市場相比，那是完全可以用腳來投票。
不僅僅是同一個模式的產品國內版和國際版可以聯動，同時藍星科技集團旗下的各大產品都有著極強的聯動性，因為都有社交屬性。
換句話說，正在形成一個“藍星科技全家桶”式的獨有的互聯網社交生態體係。
“不錯，這麽短的時間就已經幹出來。”此刻羅晟正在一台電腦前體驗產品，包括國內版的微博和國際版的MicroBlog都的內部測試版都適用了一下。