一月的櫻花國，已經是深冬。
大板市，武田製藥總部的一件豪華辦公室裏，董事長武田和久站在落地玻璃窗前，眺望著遠方的夜色，皺眉沉思。
武田製藥是亞洲第一，世界前十的製藥巨頭，能讓他陷入沉思的事情，明顯並不簡單。
3年前，武田製藥通過一場標準的小魚吃大魚的並購，並購了公牛國的罕見病製藥巨頭夏爾公司，這場並購金額高達650億美元，幾乎是這兩家公司收入合在一起的2倍。
這場並購讓武田仿佛開掛了一般，身價一路上漲，不但一躍進入全球製藥前十，在罕見病板塊的銷售額超過渤健，成為罕見病賽道上第一名，還解除了專利斷崖危機，更重要的是實現了從化學藥物到生物製藥的轉型。
與此同時，這場並購也讓武田背上了超過300億美元的巨額債務。
自此以後，武田製藥就開始走上了還債之路。
公司宣布了一項價值達100億美元的非核心資產剝離計劃，並在2年內出售了包含其舊總部在內的21項非核心資產。
通過一係列在外界看來壯士斷腕的拋售行為，武田的減債行動走得又穩又快，很快就站穩腳跟，實現了利潤翻倍的目標，營收也大幅上漲。
武田製藥這番剝離成熟產品的行為，實屬明智之舉，不但減輕了債務，也為核心產品的研發保留了充足的資金，使得公司接二連三在罕見病賽道重拳出擊，上市了好幾款孤兒藥。
其他跨國巨頭也同樣看好這條賽道，輝瑞，阿斯利康，羅氏等不斷緊隨其後，紛紛發起對罕見病藥企的高額並購。
一時之間，罕見藥領域群雄並起，爭相廝殺。
而這時，華夏醫藥巨頭三清也高調入局，發布了兩款突破性的罕見病基因藥物，尤其是**A基因藥，將諾華和羅氏的天價孤兒藥打得節節敗退，潰不成軍。