京城，氣勢恢宏的先正達總部大廈。
總裁汪德認真地看著桌上的一份文件，這是一份誰也挑不出毛病來的工作匯報，主要內容是與三清藥業關於殺蟲藥的長期戰略合作。
全球蝗災中，三清憑著特效殺蟲藥狂攬60億美元的巨額訂單，而先正達作為生產商也分到了一杯羹，今年的財報無疑將會好看許多。
雙方後續還將繼續保持合作，三清出配方，他們來生產和銷售，從而在全球農藥市場攻城伐地。
他看著報告上的巨額數字，心情不由異常歡暢，起身走到落地窗前，向著遠處眺望。
三年了，這艘持續下沉的船，終於開始揚帆啟航，乘風破浪。
四年前，華夏化工集團收購了先正達公司，以430億美元的交易額，成為華夏企業曆史上規模最大的海外收購案，自此，鷹國，歐羅巴和華夏三足鼎立的全球農化行業格局形成。
然而，收購僅僅是開始，買來以後，如何將這家全球排名前三的農化巨頭吸收納入華夏體係，並將國內外的團隊整合到一起，讓華夏的本土農業達到世界領先水平，無疑是一場巨大的挑戰。
這絕不是依靠簡單的行政命令就能實現的。
汪德心中閃過了四年前冬日的某一天，他被任命為新成立的先正達集團農業總裁，隻身一人踏上進京赴任的高鐵。
當時，集團的農化業務麵臨著最艱難的時刻，一盤散沙的團隊士氣低落，年年虧損之下前景黯然。
送到他手裏的是一遝遝辭職信，而最讓他不能接受的則是，大量年輕人的離開。
在一次工作會後，他震驚地發現化肥部門的科研團隊隻剩下了兩個人。
這一年他41歲，在中年與人生的艱難時刻迎頭相撞。
華夏化工的農業業務曆史悠久，化肥業務曾遍布國內95％的耕地，擁有當年華夏第一家種子公司。