用戶粘性在當下，是一個非常新鮮的概念，也許有互聯網公司提到過類似的意思，但是沒有人把這個理念成體係的提出。
更不會像拳頭遊戲這樣做數據分析和問卷調查。
會對拳頭遊戲感興趣的投資人，絕大多數都有互聯網投資的經驗，隻是經驗多少的區別。
加上今年以來互聯網的大熱，你不得不去主動了解互聯網是什麽，它能夠帶來怎樣的改變。
至於像2023年還在發表“我是公司唯一不用電腦的人，人坐在電腦前麵時間長了會缺乏創造力”這種言論的港股上市公司董事長，對數字化的認識連千禧年都不如。
“拳頭遊戲有著遠超其他線上遊戲商店的用戶粘性，這就是我們最大的護城河。
當下有無數的漢堡店，為什麽用戶的首選依然是麥當勞？這同樣是用戶粘性導致的。
未來肯定會出現競爭者，電子遊戲發售渠道是一個龐大的市場，拳頭遊戲做不到占據整個市場，聯邦也不會允許我們這麽做。
同時用戶粘性決定了，即便有無數的競爭者，拳頭遊戲也能在電子遊戲發售這個領域有一席之地。
剛剛講了我們擁有用戶粘性，接下來講為什麽我們能維持用戶粘性。”
在座的投資人們頻頻點頭，他們完全能夠理解用戶粘性這個點，並且將其的內在邏輯抽象出來。
這對華爾街的精英們來說是基礎技能了，後世大A的遊資能從馬上是兔年聯想到名字帶兔的股票要漲，這都是華爾街玩剩下的。
華爾街的多空對決更是小道消息漫天飛。
投資人們迅速意識到，用戶粘性對於消費行業就是品牌認可度、品牌感知力、品牌忠誠度這些要素的結合。
用戶願意反複購買該品牌的產品，短短一個用戶粘性就把這些要素給完美概括了。
他們同樣聯想到Quora的成功，為什麽雅虎、AOL、國際新聞集團等互聯網公司也好，傳統媒體公司也好，都推出了自己的知識問答社區。