NewPay可以發揮出比銀行更大的作用。
從區域性銀行到大銀行，用戶們有非常多選項，電子支付則不同，幾乎隻有NewPay一個選項。
其他電子支付公司，用戶太少，支持的場景也太少，用戶對這些電子支付軟件缺乏信任。
馬斯克創辦的X.com，在泡沫破裂後接受了EBay的投資，EBay占據了X.com百分之三十左右的股份。
背靠EBay的X.com隻能在EBay使用，無法在亞馬遜使用，也就是說它支持的支付場景非常有限。
支付場景有限導致用戶使用電子支付的意願不強烈，進而導致電子支付軟件在和其他公司談合作的時候吸引力不強，這是一個很難打開的死結。
X.com同樣試過，通過激勵金來吸引客戶，沒多久就停了下來。
馬斯克從激勵金推廣發現一件令人絕望的事情，那就是激勵金隻能讓用戶下載X.com，他們在領取激勵金之後再繼續使用X.com的比例還不到10％。
加上激勵金計劃沒過多久，納斯達克泡沫就破了，一時間金融界對矽穀這幫互聯網公司在拿到融資之後，不管三七二十一一頓亂花錢，美其名曰是把融資拿去獲取客戶，實際上獲取了客戶也很難發揮其價值。
華爾街發現互聯網公司們投廣告之後，平均每個客戶如果需要花20美元，花20美元獲取的客戶連2美元的價值都無法創造。
這也導致X.com的激勵金計劃開始後沒多久就被投資人們緊急叫停了，他們認為毫無意義。
在電子支付還沒有盛行的時候，你這樣玩還有點機會，現在NewPay牢牢占據電子支付頭把交椅的時候，你再這樣玩屬於事倍功半。
如果微信支付不是找到了微信紅包這樣一個，連接社交屬性和華國傳統習俗的方式，燒再多的錢也起不到想要的效果。
雲閃付在用戶補貼上的平均支出可要遠大於微信支付和支付寶，單個獲客成本高到天際去了。