黃章對於魅族的成績還是很自豪的，因為眾籌這種方式能夠吸引消費者的就隻有產品本身的品質。
而且魅族還開了三期，一二期都湊齊了眾籌網站支持的最高台數－5000台。
在互聯網時代，完全依賴於線上渠道的產品，一旦口碑不行，後續是不可能繼續獲得這麽多消費者的。
像聯想，即便在互聯網上的口碑不行了，還能依靠線下渠道活下去，但是像一加這種純粹依賴線上渠道的品牌，口碑壞了等於死了一半。
坐在黃章對麵的趙經理顯然很明白這個道理，他是新興資本下麵常年活躍在珠三角地區的項目經理。
他看過最多的項目也是互聯網項目，之所以會對魅族這個項目感興趣，也是因為在和眾籌網站談的時候，聽對麵在介紹他們成功案例的時候，聽到了魅族這個品牌。
“我們在2002年9月上線，在9月以前沒有電子支付，眾籌這種模式從底層邏輯上就不可行，本身眾籌網站的利潤就很低。
我們沒辦法像騰訊、網易、盛大這些互聯網公司那樣去找點卡聯盟合作，隻有電子支付才能把我們的成本壓下去。
再說，一些價格上千元的眾籌商品，你讓消費者通過點卡，衝個10張點卡，這有些不現實。會對眾籌感興趣的消費者，在花錢的瞬間實質上是一種衝動型消費。
如果他通過點卡充值，在付費的時候把時間拉長的話，這種衝動型消費可能在完成點卡充值之後就消退了。
所以我們前期一直在做準備工作，網絡論壇上的宣傳，打磨我們的網站設計等等。
好在我們上線後的第一個季度營收就突破了一千萬rmb，在今年的上半年營收更是突破了五千萬。”
眾籌網站的負責人介紹完，給趙經理看了他們眾籌網站合作企業營收前十名，其中魅族靠著一千多萬的營收赫然排在第一名。