從新興投資落地華國開始，過去三年時間裏的戰績非常驚人，每年能保持百分之四十以上的投資回報率，遠超新興投資在阿美利肯分公司的回報率。
正常投資機構的邏輯自然是持續滾雪球，持續在過去有大量成功項目經驗的領域深挖，構建足夠厚的護城河。
周新的行為純屬有錢任性。
當然在當下這個土地財政還沒有發揮威力，國家層麵要花錢的地方太多了，能拿出支援半導體產業的錢非常有限，頂天了也就100億rmb的投入。
這個投入對華國來說很多了，在國內的各類重點攻堅項目中算非常高的了，但是要想和其他國家的半導體公司們競爭，這個投入隻能說杯水車薪。
在新芯誕生之前，國內媒體關於芯片產業有過這樣的論述：
“高麗模式？彎彎模式？核心技術，已經成為中國企業期求進一步成長抹不去的痛。
以成本優勢進入製造環節的中國企業，正在麵臨盈利空間不斷縮小的危機：家電企業的3C、6C認證之痛、幾近被核心技術窒息的DVD之苦、日益頻仍的低端反傾銷之累、WAPI標準最終難產之弱，“以市場換技術”的戰略並沒有給華國企業帶來希望。
而另一方麵，在剛落幕的燕京國際科博會映襯下，跨國公司們卻仰仗其鋒利的“技術刀叉”正在歡快地吞食中國盛宴
這一樁樁觸目驚心的現狀，讓我們別無選擇！我們不僅坐擁市場，我們更渴望技術！渴望不再被扼住喉嚨！
但核心技術從何而來？
基礎技術？方向，我們押得準嗎？資金，我們投得起嗎？標準，我們說了算嗎？風險，我們經得住嗎？
應用技術？資源，我們會整合嗎？視角，我們夠敏銳嗎？決策，我們很迅速嗎？三星，我們學得了嗎？
生產技術？代工，我們真甘心嗎？管理，我們夠完善嗎？前景，我們很看好嗎？——台積電，我們值得學嗎？”