周新一直認為互聯網金融是大殺器，但是如果僅僅隻是通過互聯網渠道直接麵向用戶銷售金融產品的話，其實是沒有太多危害。
互聯網金融的危害在於它發展之後的產物，像螞蟻搞的花唄，106億的實繳資本撬動了超過2500億的貸款發放金額，又或者是互聯網金融衍生出來的P2P業務，在沒有監管的情況下成為割韭菜神器。
而且互聯網巨頭們發現流量結合金融業務來錢又容易又快，都把精力放在這上麵，無論是創新能力還是對技術研發的投入都會弱化。
即便是360這樣三線互聯網公司，借助流量推出的互聯網金融業務，隻花了短短三年時間，營收和利潤均大幅度超過母公司。隨便一個叫得上名字的互聯網公司都開始涉足金融業務。
一線的騰訊阿裏字節，二線的新浪京東拚多多，三線的攜程滴滴360等等，都推出了麵向大眾的金融服務，說白了就是借貸。
現在是2004年，不是2024年，大家看不到互聯網金融的危害，餘額寶的推出，讓機構和公司都瘋狂了，認為這是堪稱偉大的創新。
線上渠道發售金融產品不是新鮮事物，根據國際貨幣基金組織在2002年3季度發行的季刊顯示，在2001年的時候，阿美利肯有44％的銀行支持線上交易，推出了全國性的銀行交易網站，在那個時候他們就把電子渠道和傳統銀行的金融產品結合起來了。
在西班牙和瑞士兩地，習慣電子銀行業務的客戶就更多了，超過75％的銀行都提供電子銀行辦理業務。
甚至在千禧年初就有虛擬銀行出現，這些虛擬銀行沒有任何線下的網點，隻通過互聯網辦理業務，阿美利肯一共有30家類似的虛擬銀行。
但是他們的規模都很有限，最大的虛擬銀行服務用戶數也不過幾十萬，絕大多數用戶使用電子銀行網站隻是進行餘額查詢、轉賬操作，通過電子銀行購買金融產品的用戶少之又少，所以在餘額寶推出之前，金融機構們的傳統思維認為金融業務離不開線下，線上隻能作為補充。