“因為無論是華爾街資本還是其他國家的資本，像霓虹的軟銀投資、野村證券都有投資新芯科技，淡馬錫和挪威主權基金同樣有投資新芯。
我們吸納了來自全球各地的資本，他們都隻有分紅權，沒有決策權，他們投資獲得的股票投票權是正常股本的十分之一。
也就是說新芯的控製權一直牢牢掌握在我手裏，和三星、台積電的情況截然不同。
我完全可以根據自己的意願，去操控新芯的分紅情況，新芯每年分紅大概就20億美元，但是我們的盈利情況超過了50億美元，我把新芯每年盈利的大頭都放在了給員工和研發投入上。
這也是新芯一直在半導體戰場上有著核心競爭力的根本原因，比起給股東分紅，我們更願意把錢投入到研發當中去。”
後世華為能夠橫跨多個領域，一直在創業，並且都能做出一番成績，他們的利益分配機製是關鍵。
雖然華為在某些方麵做的不地道，但是他們能夠在通信行業取得巨大成功後，在消費電子、智能汽車等領域創業成功，這是非常罕見的事情。
一般巨頭很難跨界，他們的創業大多都是圍繞自己立身之本的衍生行業，而且即便如此也很容易就陷入衰敗，然後把衍生行業打包賣掉。
最典型的案例就是藍色巨人IBM，在大型計算機上獲得成功後，陸續做了個人計算機、半導體、企業管理谘詢等，最後這些領域都被他們自己一個個打包賣掉了。
周新之所以願意給員工分紅，員工薪酬體係和企業利潤高度捆綁，這套玩法也是學習的華為，他不能保證自己未來能夠一直做出正確決策，企業的自我糾偏機製顯得格外重要。
華為的模式證明了戰鬥力，那我模仿華為的機製來為未來做謀劃。
“其實不僅僅是新芯，NewPay、新芯、Matrix都采取了這樣的架構，Newman，你對企業的控製權格外看重，無論是誰來投資你的企業，你都要把控製權牢牢把握在自己手上。”邁克爾問。“這是因為你缺乏安全感嗎？”