首頁 千禧年半導體生存指南

第四十五章 流量加持

電子支付戰場可以說是整個互聯網細分領域裏最殘酷的爭鬥,最終的獲勝者一定有一隻極其強的管理層。

無論華國的支付寶團隊、微信支付團隊,還是國外的Paypal。

現在NewPay主要競爭對手Paypal的創始人團隊名單,全部都是矽穀現在或者後世大名鼎鼎的人物。

馬斯克不用多說,彼得·蒂爾是後來Facebook的第一個外部投資者,魯洛夫·博塔是後來紅杉資本的合夥人,陳士駿、查德·赫利和賈維德·卡裏姆是YouTube的創始人。

而NewPay隻有路易斯稱得上有名氣,路易斯·馮·安是技術大牛,不是管理型人才。

周新也不清楚沃倫·詹森水平到底怎麽樣。

作為一名華國人,即便在阿美利肯留學多年,他對矽穀哪些人物大名鼎鼎是不清楚的。

就好比華國人會清楚b站CEO是陳睿,而不清楚YouTube有哪些創始人一樣,甚至不了解YouTube賣給了穀歌。

從獵頭公司給周新的信息來啊看,沃倫詹森分別做過全美廣播公司和達美航空公司的首席財務官。

如果沒有周新給的這次機會,沃倫詹森將一直從事財務工作,在亞馬遜幹到2002年之後跳到EA遊戲去做首席財務官。

對周新來說,找沃倫最大的好處是,對方從事財務工作多年,而且是在亞馬遜擔任首席財務官,亞馬遜是有電子支付軟件的。

從監管層麵的熟稔到擁有豐富的人脈關係,到管理經驗,沃倫·詹森都是上佳之選。

越是技術不發達的年代,監管對電子支付這種業態的要求就越嚴。

技術層麵市麵上有成熟的解決方案,路易斯帶領的技術團隊也可以把這些方案落地。

但是監管層麵滿足要求,這不僅僅取決於技術,還取決於人脈關係。

人脈關係到位,獲得監管許可的

詹森回去沒有考慮多久,大概三天後他給了周新回複,表示願意加入NewPay。