“抱歉由於NewPay的緣故，隻在PDA上使用的電子支付軟件，使用場景太過於有限了，我們需要再次思考這筆投資。”諾基亞的高級投資經理麵露愧色，NewPay讓他的頂頭上司決定要直接把這筆投資給斃了。
當然麵露愧色是演的，簽在紙上的合約尚且能違約，更別提隻是口頭承諾了。
之所以演，是因為他看好彼得·蒂爾，認為雖然在這個項目上他們無法達成合作，但是未來說不定還有其他合作機會。
彼得·蒂爾在創辦康菲尼迪前擔任過多家互聯網企業的高管，同時還在斯坦福大學擔任過法律學教授。
對阿美利肯稍微有所了解的人，都能對斯坦福大學法律教授有一個模糊的概念，那就是這個職位社會資源巨豐富。
即便是諾基亞投資基金的負責人，克萊斯特·馬赫尼瓦爾蒂也不想得罪彼得·蒂爾，更別說他一個小小的投資經理。
“我們也會擴展到更多領域，我們不會隻局限於PDA設備，我們同樣會擴張到電腦上，在我們的計劃中，我們希望采取和NewPay同樣的方式。”
“彼得，我理解，PDA隻是你們的第一步，電腦才有更廣闊的市場。
但是你們現在有電腦端的產品嗎？哪怕是一個demo？”
“我們在開發，我們需要人手，我們已經在開發電腦端的電子支付產品了，但是還需要時間。”
“是的，你們需要時間，但是在這個時間裏，NewPay在擴張，我不否認電子支付領域的潛力，Newman進入這個領域，並且在短短一周時間獲得了超過百萬的用戶，已經充分證明了電子支付領域的潛力。
但很不巧，NewPay已經在前麵了，你們很難在這個賽道上取得優勢。”
“相比NewPay，我們在安全模型上有獨特的優勢，即便我們無法獲得市場上的優勢，我們在安全領域的優勢，也能吸引NewPay來收購我們。