“吉米，如果你有機會去哈佛就讀，隻需要你提供SAT成績，你會因為要考SAT而放棄去哈佛就讀的機會嗎？”周新反問道。
吉米·威爾斯腦海裏第一個念頭是，Quora怎麽能和哈佛比，這種話是無法當著周新的麵說出來的，“當然不會。
如果能上哈佛，我媽媽應該得高興瘋。”
周新點頭道：“我知道你們下意識反應肯定是，Newman是不是瘋了，Quora怎麽能和哈佛比。
沒錯，Quora無法和哈佛比，但是Quora可以和其他知識問答類社區比。
我們和他們的差別，就好比哈佛和其他高校之間的差距那麽大。
這裏請原諒我沒有拿我的母校伯克利分校來做比較，因為他的名氣不如哈佛。
簡單來說，我們需要掌握用戶的心理，這很重要。
我們換個角度思考，同樣是一個包，女性為什麽執著於迪奧、香奈兒，要知道他們可要比普通包貴上好幾千美元。
更貴的幾萬美元到幾十萬美元的包都有，它們真的值這個價格嗎？還是說他們掌握了用戶的心理，所以這些奢侈品品牌能夠賣出這樣的高價。
永遠記住一點，用戶不會因為你設置的門檻高而不使用你的產品，用戶隻會因為你的產品不好用而不使用你的產品。”
互聯網是新鮮的產物，現在更是絕對新鮮的產物，對於互聯網企業們來說，他們隻知道擴張，讓更多的用戶使用他們的產品，借此來獲得更高的估值，獲得更多的投資。
其實關於PUA用戶，政府是最早搞這一套的，比如《商君書》裏提到的馭民五術。
在商業活動中PUA起用戶最熟練的還要屬奢侈品行業，什麽想買一款包，必須要在這個品牌消費額度滿多少萬元。
也就是奢侈品配額製度，最早可以追溯到20世紀30年代的法國。當時香奈兒和迪奧等品牌就開始采用這種銷售策略，把這幫用戶忽悠得一愣一愣，一直到21世紀還是有為數不少的人吃這一套。