首頁 千禧年半導體生存指南

第七十八章 要不要做知識問答社區

當周新在和拉裏·桑格、吉米·威爾斯討論線上百科全書內容編輯機製的時候,阿美利肯西北部的小城市——雷蒙德市,也就是微軟總部所在地,比爾蓋茨和布萊恩·金正在討論Quora。

微軟總部在離西雅圖市中心20公裏的雷蒙德市,他們當時在西雅圖也有大量的辦公室和微軟拓展中心。

“蓋茨先生,我認為我們完全可以做Quora,以微軟的人脈和MSN的用戶數,我們做Quora有著天然的優勢。

同時Quora對於MSN是一個很好的內容補充,用戶可以通過MSN瀏覽新聞、網頁,然後通過類似Quora的知識社區來解答自己的疑惑,又或者是為其他人解答疑惑。”

布萊爾·金此時是微軟的副總裁,同時也是MSN的負責人,從金這個姓可以看出他是一名韓裔,在加入微軟之前,他在英特爾和蘋果工作過。

由於布萊恩·金才加入微軟沒有多久時間,因此比爾蓋茨對他有更高的容忍度。

換做是其他的高管來和他說這件事,比爾蓋茨一定會反問對方,既然如此,為什麽IE瀏覽器完全比不過網景。MSN更無法和雅虎相比。

比爾蓋茨直接問道:“你需要回答我,我們自己做知識問答社區更有前景還是收購Quora。

我們現在開始投入人去做,Quora隻是看上去簡潔,但是它的點讚機製、問題分類機製、用戶關注機製,這些從底層邏輯上來看我們要做沒有那麽簡單。

他涉及到一些複雜的算法,我們最快也需要1個月時間才能把產品做出來,然後加上測試,最快一個半月。

我的意思是,在這一個半月時間裏,Quora會一直有用戶積累,內容積累,我們比他們晚快兩個月時間,真的能夠在這個市場上占據一塊蛋糕嗎?

以我對Quora這種互聯網模式的了解,這和其他服務不同,知識問答社區是絕對意義上的零和博弈,最後隻會有一個勝利者。