“Quora確實是一款非常優秀的產品，它充分發掘了藏在用戶內心深層次的需求。”
周新對知乎的態度是又愛又恨，因為這是一款早期非常成功的產品，整個生態內容極其有意思。
但是到了2020年，知乎對他來說就淪為了完全的雞肋：食之無味，棄之可惜。
Quora周新也屬於深度用戶，隻是區別在於Quora隨著用戶數的爆發式增長，好歹有點底線，沒有為了營收搞什麽鹽選會員。
當然周新不知道的是，Quora在他走之後的2021年也推出了類似知乎鹽選會員的玩意，叫Quora＋。
用戶發布在付費專區裏的回答，隻有購買了Quora＋的用戶才能看。
鹽選會員是在2019年的時候正式推出的，很難不認為Quora是抄襲知乎的模式。
因此到了1999年，周新能夠自己完全主導Quora的生態，他很高興，因為他相信在他的規劃中，Quora一定不會變成後世知乎的樣子。
“人們隨時都會有問題，很多問題你自己不經曆過很難獲得一個答案，即便是我，我也會有疑問。
和普通人相比，我有問題會有秘書來專門幫我去尋找問題，即便他不知道他也會通過各種手段獲得答案。
我昨天還在問崔西，為什麽Quora能夠如此成功，她自己沒辦法給我一個滿意的答複，於是她在我們內部的論壇裏發起了一個問卷調查。
然後她會匯總一個綜合性的報告給我。”比爾蓋茨說。
早在20世紀80年代，微軟內部就有一個名為“Microsoft Conference”的BBS，後來他們搞出了更多的內部論壇。
這種內部論壇一開始都是為了討論技術問題，到後來都無法避開跑偏的結果。
“絕大部分人並沒有這樣的條件，但是他們也會有問題，甚至問題不會比我少。
Quora很好地解決了每個人都存在的需求，隻是現在Quora沒有對所有人開放注冊，等他對所有人開放注冊之後，他絕對會是互聯網生態中不可或缺的部分。”