按照山河省現代企業試點工作領導小組的整體規劃，連城市鍛造機械廠的試點工作第一階段任務，是企業充分摸底以及試點方案提交。
步雲峰前段時間率領省裏的專案組進駐該廠核查辦案，已經獲得相當部分詳實的資料，所以基本上需要補充的內容並不多，也就是說可以跳過“企業摸底”步驟，直接進入試點方案提交。
先人一步的感覺真好！
當其他試點單位的下派幹部，針對比如山河造船廠、經開區濱海化工廠等等，緊張開展為期一個月的調研摸底時，步雲峰已經將試點方案部分內容張貼在廠區的公告欄裏，也算是提前給本廠的幹部職工打個預防針，然後就坐在鍛造機械廠的辦公室裏，開始逐條撰寫試點方案。
作為中歐管理項目MBA畢業生，撰寫方案還不是駕輕就熟。
試點方案主要內容包括：
鍛造機械廠現狀概述；試點改組內容，比如擬改製的企業類型及組織形式等等；改組中需要解決的若幹問題，比如清理債權債務，比如企業產品結構和經營策略優化調整等等：最後是組織實施步驟及配套方案辦法。
總而言之，
鍛造機械廠試點方案撰寫，對於步雲峰來說難度不高。
等試點方案完成之後，經本廠職工代表大會討論通過，就可以正式遞交“山河試點工作辦公室”。
一旦現代企業製度試點工作領導小組批準此方案，即可進入實施階段。
短短幾天時間，步雲峰便洋洋灑灑寫了幾千字的試點方案，成功突破至“改組中需要解決的若幹問題”版塊。
這部分內容也是試點方案的核心內容。
確實需要下一番工夫斟酌！
隻不過，
步雲峰剛剛擔任鍛造機械廠的副廠長，前來匯報工作或者找他辦事的幹部職工絡繹不絕，屬實有些耽誤事。