人隻要活著，他就隨時隨地有死亡的危險，盡管因為他的生活一開始就是半死不活，危險肯定相對比較低。人坐著時所承擔的風險，與跑著一樣高。
——亨利·大衛·梭羅
評估風險是確定你機構所需保護方案及所需關注領域至關重要的方法，這些都是你所從事的業務。此類評估與典型的風險評估截然不同，因為，此類風險評估必須涉及地緣政治，而且一般常常創造或添加其他因素。我更願意將災難分為兩種風險類別：自然風險和人為風險。
我們先看看一個簡單的案例。比如，你即將在安第斯山脈地區確立某個項目。你的辦公室將建在高原上，靠近一個每星期都報道說要發生巨大雪崩的冰川。聽上去是不是很危險？的確如此。重新提到前一章涉及的建議，但願承擔該項目的責任工程師/項目經理將此項目的計劃建議書提供交給高級管理層之前6個月，就已向你征求過有關該項目的建議。如果你在那個時間就已經被告之此項目，你就可以向該項目小組建議，這個地區很可能發生雪崩（你查看智利政府提供的安第斯山脈滑雪者信息報告的數據後做出這一判斷）。
你在安第斯山脈滑雪報告網站上查看你將要前往地區的情況，發現你們公司將要設立辦事機構的城市，正好位於一座山脈腳下，雪季高峰時期大概每星期都發生一次雪崩。於是，你向正在準備赴該辦事機構的項目工程師們建議，他們最好將雪地靴打包放進自己的行李箱。在所有的現實實踐中，這類情況正是你需要向公司風險管理部門報告的擔心和現實。如果你們即將去工作的某個地區很可能發生熱帶風暴、颶風或者地震，你就需要知道此類災害的發生情況，並且盡量降低發生的風險。後麵將有關於降低此類風險步驟的更多介紹。