助人為樂,幫助他人融入團隊
新到的同事對手頭的工作不甚熟悉,當然很想得到大家的指點，但是心有怯意，不好意思向人請教，這時，我們最好主動去關心、幫助他們。在他們最需要得到幫助之時，如果你伸出援助之手，往往會讓他們銘記終生，打心底裏深深地感激你，並且會在今後的工作中更主動地配合和幫助你。我們切不可自以為是，把新同事不放在眼裏，在工作中不尊重他們的意見，甚至叱責他們，這些態度都會傷害對方，從而使對方對你產生厭惡感。
與人合作的前提是找準自己的位置,扮演好自己的角色,這樣才能保證團隊工作的順利進行。若站錯位置,亂幹工作,不但不會推進整體的工作進程,還會使整個團隊陷入混亂。
要想扮演好自己在團隊中的角色,必須做到以下兩點:
第一，想要扮演好團隊隊員的角色,應主動尋找團隊成員的優秀品質。在一個團隊中，每個成員的優缺點都不盡相同,你應積極尋找團隊中其他成員的優秀品質，並且向其學習,使自己的缺點和消極性在團體合作中減少以至消失，在提升自己的同時,提升團隊成員之間合作的默契程度,進而提升團隊執行力。團隊強調的是協同,較少有命令和指示,所以團隊的工作氣氛很重要,它直接影響著團隊的工作效率。如果你積極尋找其他成員的優秀品質,那麽你與團隊的協作就會變得更加順暢;你自身工作效率的提高,也會使團隊整體的工作效率得到提高。
第二,要讓團隊出頭做“好人”。在工作中,你不要直接否決團隊的決定,應始終讓團隊作為主體。如果可能的話,也要讓團隊與上級打交道,如果你不得不插手,就公開支持自己的團隊。實在需要做出什麽改動,那就同團隊成員私下解決,並把功勞讓給團隊。既讓客戶覺得在你這兒得到的承諾,遠不如在團隊那兒得到的多,也讓上級也產生同感,這樣,他們就會養成與團隊直接打交道的習慣。站在員工個人的角度來講,直接和團隊打交道可以使工作更加輕鬆;站在團隊的角度講,讓團隊成為主體可以使團隊的運作更有效率——這是真正的一舉兩得。