可以說，微軟的成功與比爾·蓋茨的獨特管理風格是分不開的。正是因為蓋茨能夠聚集世界上大批的精英分子，並且讓他們各自能夠在微軟充分發揮自己的特長，為微軟的發展付出自己的努力，才使得微軟能夠如此迅速地發展成為一個國際大公司。
微軟的用人製度非常嚴格，它使得微軟能夠招聘到全球的頂尖人才。微軟公司每年都會接收到來自世界各地的成千上萬的求職信。為了能從如此眾多的求職者中發掘出最優秀的人才，微軟公司采用了一對一麵試的方式，不會讓麵試者同時麵對一大堆考官，而是提供給麵試者一長串考官的名單和麵試的時間表。接著，每個考官會與麵試者一對一地進行麵試，每個考官都會有一套不同的側重問題讓麵試者回答。這些考官會對麵試者進行各種各樣的提問，麵試者必須連續幾個小時回答不同考官提出的問題。這會讓麵試者在接連幾個小時中都處於高度緊張的狀態，而且在麵試者轉身離去後，每個考官都會把對麵試者的考核意見通過電子郵件立即發給其他考官，使下一個考官在對麵試者考試前就能事先了解麵試者的表現。一般來說，麵試者見到的考官越多，應聘成功的希望就越大。
微軟公司會從全方麵來考察應聘者的綜合能力——專業基礎、團隊精神、創新能力以及麵試者是否足夠聰明，是所有考官共同關心的問題。在微軟的麵試中麵試者通常會遇到這樣的問題：第一個問題，一個人走到一條岔路，不知道該往哪裏走時，前麵有兩個人，但是這兩個人中其中一個人永遠說真話，另一個人永遠說假話，誰說真話誰說假話你並不知道，隻許你問對其中一個人一句話，怎樣才能知道你該往哪走？第二個問題，給你兩條不規則的繩子，每條繩子的燃燒時間為1小時，請問你如何在45分鍾內燒完這兩條繩子。其實，考官問這一類問題並不是想得到“正確”答案，而是看應聘者是否有創造性及分析和思考問題的能力，是否能夠找到解決問題的最好方法。當然，在麵試過程中，應聘者也可以向考官提問題，而且不管什麽問題考官都會非常認真地回答。