梁山的發展壯大得益於三代領導的用心經營。細細研 究，領導對企業的發展理念決定了企業的人才觀。三代領導 人風格迥異，發展思路不同，用人的策略亦不同。
一、王倫防人： 初立山寨
客觀來說，能夠在亂世之中找到梁山這個風水寶地， 從而得地利之便，王倫是很有功勞的。然而作為企業的經營 者而言，王倫之失也很鮮明。
一是缺乏戰略規劃。王倫對梁山的發展未做明確規劃， 隻想立足小山頭，過著吃火鍋的日子。在他的領導下，梁山 沒有品牌意識，經濟來源主要是打家劫舍。此時，梁山同其 他山頭的強盜沒有什麽區別。
那三個好漢聚集著七八百小嘍囉打家劫舍。多有做下彌天大罪的人都投奔那裏躲災避難，他都收留在彼。
吳用在遊說三阮時，三阮抱怨無法打到大魚，因為梁山這幫強人將泊子占了。打家劫舍且霸占水泊，總會引起民 憤。盡管如此，阮小五也很羨慕梁山好漢們的生活。
阮小五道：“他們不怕天，不怕地，不怕官司，論秤分金銀，異樣穿綢錦，成甕吃酒，大塊吃肉，如何不快活？ 我們弟兄三個空有一身本事，怎地學得了他們！”
二是以防為主的人才觀。這決定了王倫領導的班子， 戰鬥力偏弱。林衝雪夜上山，英雄何等之落魄。如果王倫 能夠做欣喜狀，說教頭之名如雷貫耳，願讓出頭領之位，做麾下小卒。當時的林衝但求有地方落腳，必然會死心塌地舍命效忠。至少也該露出慈祥的微笑，拍拍林衝的肩膀：“柴大官人所托，自當盡心，教頭屈尊，暫坐第二把交椅。”
但王倫的表現很失分寸，他打起了自己的小算盤。
王倫驀地尋思道：“我卻是個不及第的秀才，因鳥氣合著杜遷來這裏落草，續後宋萬來，聚集這許多人馬伴當。我又沒十分本事，杜遷、宋萬武藝也隻平常。如今不爭添了這個人，他是京師禁軍教頭，必然好武藝。倘著被他識破我們手段，他須占強，我們如何迎敵？”