任正非在華為內部講話中，多次提到“少將連長”這個詞。他說：“少將有兩種，一是少將同誌當了連長，二是連長配了個少將銜。”
在華為2013年幹部工作會議上，任正非提出了華為將放棄集權式管控，試點“少將連長”，讓具有少將能力的人去做連長。公司內部考核要按已產生的價值與貢獻，拉開人才之間的差距，合理配置管理團隊及專家團隊。
少將的能力強，安排少將在金字塔型組織結構的底層去工作，是為了更好地解決底層工作當中的複雜局麵。
“我們是要讓具有少將能力的人去做連長。支持少將連長存在的基礎，是你那兒必須有盈利……我們要從有效益，能養高級別專家、幹部的代表處開始改革，優質資源向優質客戶傾斜。隻有從優質客戶那裏賺到更多的錢，才能提高優質隊伍的級別配置。我不支持雷鋒少將，雷鋒是一種精神，但不能作為一種機製。”
華為公司出現“少將連長”至少有兩個途徑：
第一，高級幹部下到基層一線，當基層主管，帶小團隊衝鋒陷陣，充當尖兵；或者如同重裝旅，作為資源池，到一線協調指揮重大項目、建立高層客戶關係、建設商業生態環境，充分發揮老幹部的優勢。
第二，“連長配了個少將銜”，就是提高一線人員的級別，一線基層主管、骨幹因為優秀而被破格提拔，職級、待遇等達到了很高的水準，這樣，就會引導優秀人才到一線、長期奮鬥在一線，逐漸篩選出優質資源直接服務客戶，從而創造更大的價值。
據華為的一位高管介紹，任正非提出試點“少將連長”背後的理由主要來自兩個方麵：
一是華為自2009年開始，按照授權一線的戰略方向不斷進行組織調整。任正非有個形象的說法：從金字塔模型到鐵三角模型。