無為而治

管理的最高境界就是無為而治，任正非在管理實踐中也一直堅持這樣的管理理念。

1998年，任正非在《由必然王國到自然王國》一文中首次提出無為而治。他在文中寫道：

華為第一次創業的特點，是靠企業家行為，我們要淡化企業家個人色彩和強化職業化管理，隻有當一個企業的內、外發展規律真正被認識清楚，管理才能做到無為而治。

管理控製的最高境界就是不控製也能達到目標。這實際上就是老子所說的那句話：“無為而無不為。”好像我們什麽都沒做，公司怎麽就前進了？這就是我們管理者的最高境界。

誰也不會去管長江水，但它就是奔流到海不複還；公司將來也要像長江水一樣，不需要老板成天疲於奔命，就自動地勢不可擋地向成功奔去。當然這需要一個過程。

為什麽成功的外國公司的大老板成天打高爾夫球，而我們的高層領導疲憊不堪？就是因為我們還未達到“無為而無不為”的境界。“無為而無不為”不僅僅是無為而治，它體現的是好像不需要怎麽管，但事物都在前進，為什麽？

一個企業的內、外發展規律是否真正被認識清楚，管理是否可以做到無為而治，這是需要我們一代又一代的優秀員工不斷探索的問題。隻要我們努力，就一定可以從必然王國走向自由王國。

我在《華為的紅旗到底能打多久》一文的最後講到了“長江水”：即使我們睡著了，長江水照樣不斷地流，不斷地優化，再不斷地流，再不斷地優化，循環不止，不斷升華。這就是最好的無為而治。這種無為而治就是我們要追求的目標。

我們不是靠人來領導這個公司，我們用規則的確定性來對付結果的不確定。人家問我：“你怎麽一天到晚遊手好閑？” 我說，我是管長江的堤壩的，長江不發洪水就沒有我的事，長江發洪水不太大也沒有我的事啊。我們都不願意有大洪水，但即使發了大洪水，我們早就有預防大洪水的方案，也沒有我的事。