燒不死的鳥是鳳凰

任正非有一句名言，叫“燒不死的鳥是鳳凰”。鳳凰，是中國古代傳說中的代表幸福的使者，每五百年在其生命即將結束之時，它便會投身於熊熊烈火之中自焚，如能重生，則其羽毛更華麗，其聲音更清亮，其神態更威嚴。這就是“鳳凰涅，浴火重生”的傳說。

在華為，任正非始終鼓勵員工們奮發向上，不要安於現狀，應該在有限的職業生涯中敢於挑戰自我，在困境中不斷提升自己的工作能力，做人做事，要正確對待壓力和挫折，做一隻浴火重生的鳳凰。

任正非在《致新員工書》中說道：“‘燒不死的鳥是鳳凰’，這是華為人對待委屈和挫折的態度。沒有一定的承受能力，今後如何能做大梁。其實一個人的命運，就掌握在自己手上。生活的評價，是會有誤差的，但絕不至於黑白顛倒，差之千裏。要深信，是太陽總會升起，哪怕暫時還在地平線下。”

1996年1月，華為公司發生了一件被內部人稱為“驚天地、泣鬼神”的大事——市場部集體辭職。當時，華為市場部所有正職幹部，從市場部總裁到各個區域辦事處主任，所有辦事處主任以上的幹部都要提交兩份報告，一份述職報告，一份辭職報告，然後采取競聘方式進行答辯，公司根據其表現、發展潛力和企業發展需要，批準其中的一份報告。在競聘考核中，包括市場部代總裁毛生江在內的大約30%的幹部被替換下來。

從表麵看來，這是華為市場部的一次重大人事變動，而任正非的真實用意，卻更加深遠。

毛生江，他在華為的原工號是009號2007年底華為進行工號重編，任正非原工號是001號，鄭寶用原工號是002號，是常務副總裁。，是華為高管，也是華為的元老之一。

1996年初毛生江是華為市場部的代總裁，公司分管市場部的常務副總裁是孫亞芳，在市場部第一次集體大辭職時，他也和市場部其他正職幹部一樣，向公司同時遞交了兩份報告，結果他被批準了辭職報告，成為當時被換下來的市場高層幹部之一。但毛生江從市場部代總裁的崗位下來後，他能主動學習、充電，提高自己的營銷理論水平。兩年後，他知道內地市場需要幹部，主動請纓，公司批準了他的請求，任命他為某代表處代表，並去組建當地的合作企業。他的愛人知道後不能理解，她認為他們在深圳房子也買了，車也有了，舒適的日子不過，去內地幹什麽，還要從頭做起，豈不是自討苦吃？