這樣，海報的設計才會形成閉環，產生應有的價值。海報變成了一個入口，每一個看到海報的人又都是入口。讓平麵化的紙張變得立體，讓人們把這張紙變成一個入口，而二維碼則是進入的一個鑰匙，當你從二維碼進入，就是開啟下一次。這就是閉環思維的一個典型體現，這個例子實質上就是商業上我們說的獲客的路徑，用閉環思維的設立讓循環繼續，讓傳遞繼續，讓交易繼續，讓每個用戶都可以幫你開啟下一個用戶，每一個使用都是下一次的開啟。今天我們看到微信的成功便是如此，通過朋友圈的分享和轉發，把這種成就感傳遞給下一個人，下一個人再傳遞給下一個人求關注，社交鏈條就形成了。
對於商業來說，不止於獲客，其實每個環節都需要閉環思維來開啟下一次，即便是定一個方向，也未必就是永遠不變的，在這個時代也有多次調整的可能，也可以通過要反複試驗，基於數據、基於場景的分析去開啟下一次更接近於正確的決策。因為這個世界是動態變化的、你的用戶以及需求也是動態變化的，所以你的方向製定過程也會是不斷循環上升的過程，慢慢地，你的選擇能力會變得越來越科學，也越來越精準。如果沒有閉環思維，不能開啟下一次，不能進入循環上升的過程，你麵臨的隻有選擇失敗的沮喪。
而在商業中，做一個產品的過程，更是需要小步快跑、快速迭代，用最小成本做出原型來去試驗，每一次驗證的結果都是下一次產品版本迭代的開始，沒有最好，隻有不斷更好，最終達到超越用戶需求、實現極致化的用戶體驗。
任何時候，一定要及時形成反饋。反饋的過程就是總結和遞進的過程，隻有及時反饋才能開啟下一次。如果你不反饋，而直接去做第二次，那麽就無法形成閉環，而是一個平行關係，沒有認知和試驗的連貫性。