如果你當上了領導，要有好人脈，就必須立威。
領導立威，並不是讓員工或屬下怕你，讓人怕的領導是孤家寡人，是自己不開心，員工不擁護，而且還真沒人真怕你，更多的是反感，這樣的領導做不好也當不長。
威是敬，是剛中有柔，是外方內圓。
領導立威首先要立信。
信是剛性的不能善變，要取信於人立信於人，對待員工和下屬要重承諾而少戲言。能立信，也說明你這個領導是果決而負責的，是踏實並可靠的，是自信而有決策力的。相反善變的領導給人的感覺是多疑狡猾的，既不真實也難琢磨，讓人心裏不踏實，當然更談不到凝聚力了。這樣的領導哪裏有什麽威，整個讓員工小看。
公對私而言，領導立威要讓員工和下屬心服，"天下為公",能大公的領導，心胸必然寬廣，不記蠅頭小利，宏觀全局。集體或團隊利益為重，員工利益為上，好處讓員工和下屬先得，成績大家共享，不偏聽偏信，並且公正處事。自私的領導總是利益當頭斤斤計較，自己多得別人少得，甚至置員工利益不顧，員工的眼是雪亮的，這樣的領導哪能有威於員工。還有的領導處事不公偏愛偏聽偏信，總是搞幾人幫，那也是私心表現，思想狹隘，處事處人都昏庸。如果用人可以不避親，那犯錯處罰也必須不避親，有時反而處置得更重，否則威不能及眾也就沒威了。
建安三年九月，曹操便采納郭嘉之謀出兵呂布。曹軍先破彭城，再敗呂布，最後大軍圍困下邳。而呂布卻堅守下邳不出。曹操久攻不下，便思退軍。郭嘉勸說曹操繼續攻城，分析道；"呂布雖勇而無謀，現在其三戰皆敗，銳氣已衰，三軍將為首，將衰則軍衰。陳宮有謀卻反應遲鈍。現在正應該乘呂布銳氣未複，陳宮計謀未定之時，進軍急攻，必能徹底打垮呂布。”曹操依計而行，一麵攻城，一麵決沂、泗之水灌淹下邳，同年十二月果然就攻克下邳，擒殺呂布、陳宮。