不論國企還是私企，不論企業還是其他單位，不少人的心目中都沒有節約的觀念。在他們看來，現在經濟發展了，物質豐富了，生活水平提高了，節儉似乎已成為過去。企業效益好了，員工的錢包鼓了，為什麽還要倡導節約?
一家大型國有企業的老總就不無自豪地說：“我們國有企業天生就是家大業大，而且我們的效益又好，又不是民營企業底子薄。緊日子有必要過嗎小氣巴拉的，能辦好企業嗎?"
在他們看來，企業是國家的，省那麽一點幹嗎?就是省下那幾百萬，不但對工作於事無補，反而對推動一些部門的工作會造成困難。比如：職工的文娛活動怎麽開展?各部門各單位內部的活動經費從哪裏開支等?而且他們還很樂觀，不怕過緊日子，因為他們隻要稍微緊一緊，每年至少就能省下幾百萬!
於是，在這種觀念的指導下，他們的大到辦公樓廠房，小到水龍頭一次性茶杯，都是很大氣很有檔次的。特別是在大型活動中，為了追求所謂的轟動效應，往往不計成本，把揮霍浪費當成了吸引人們眼球的賣點。
05年舉行的一次啤酒節，某知名啤酒廠商用90噸啤酒打造成“啤酒噴泉”,當汩汩的啤酒白白地流入下水井時，引來的隻是一片唏噓聲。
這還不算，即便是在虧損最嚴重的時候，他們該花的還得花!
於是，媒體上就經常報道這樣的現象：某企業領導人不顧企業的經濟承受能力，每年都購進高檔小汽車，經常坐車去釣魚、打獵、辦私事。某企業領導花3萬多元公款給自己買了一部時髦手機，卻以5000多元的低價賣給使用者。有的企業動不動就派人到外地去“考察”,"考察”了城市，去山區；“考察”了北方去南方；"考察"完國內去國外。
其實，以上這些行為都是換種方式糟蹋公款罷了。這些浪費十分驚人，令人婉惜。