在幾年前的《財富》全球500強中，出現了一個有趣的現象：以營業收入計算，豐田公司排在第8位，但以利潤計算，豐田公司卻排在第7位。原因何在?
——豐田公司的利潤，很大一部分是由公司員工自覺節約下來的。微利時代早已來臨，這是大家不得不承認的現實。幾乎所有的行業，所有的企業都將麵臨或已經麵臨微利的挑戰，企業麵臨的生存形勢也越來越嚴峻。因此，節約成了絕大多數企業和員工共同突破微利時代的殺手鐧。事實上，單純從企業和員工的利益關係來說，節約也是企業和員工的雙贏。對於企業來說，節約可以有效地降低成本，逐步形成勤儉持家、注重節約的企業文化，成為員工的自覺行動；另一方麵，每位員工都能夠自覺地為公司節約資源，為企業創造價值和效益，使企業的效益更好，企業就更有能力給予員工相應的回報和鼓勵，員工也能夠得到相應的利益。
對任何一個企業來說，數量龐大的支出都需要每一位員工在每一筆很小的支出上進行節約，由此產生的效益就因其規模而顯現出來。也許每一名員工節約的錢會顯得微不足道，但對於一個企業來說，積累起來將是一筆數目不小的收益。
因此，作為企業的一名員工要積極主動養成為公司節約每一分錢的習慣，不要浪費公司的每一分錢，隻有這樣才能夠使企業贏利，才能使自己得到一個更大的發展空間。