書籍詳情
砍掉成本中的魔鬼細節
作者: 宋魯禹
類別: 其它分類
狀態: 完結
本書不是沿襲傳統的控製、節省等降低成本模式，而是引進符合現代企業經營理念的現代成本管理模式，讓企業通過在降低內部成本的同時，使各種資源得到的利用，使員工的積極性充分調動，通過整合打造共贏的價值鏈，不僅減低成本而且分解成本、成本，這就是本書的目的。
目錄
- 前言
- 第一章 從戰略成本下手
- 戰略成本控製是企業可持續發展的根本
- 樹立新的戰略成本管理思想
- 建立節約型企業從科學決策開始
- 盲目投資，馬上叫停
- 不要預支企業未來發展的成本
- 第二章 精細化管理降成本
- 粗放式管理是浪費的元凶
- 精細才有競爭力
- 數字精準，管理才有力度
- 精細化管理要有精品意識
- 精打細算才能成就企業巨人
- 第三章 嚴格控製生產成本
- 控製生產成本也是增強競爭力
- 建立全麵質量管理體係
- 控製產品的質量成本
- 降低原材料成本
- 提高設備利用率
- 設計創新，降低成本
- 控製研發規模
- 流程再造
- 標準化作業
- 安全生產，預防意外成本
- 第四章 砍掉采購成本
- 采購漏洞是吞噬利潤的黑洞
- 點點滴滴規範采購程序
- 培養砍價冷麵殺手
- 多家選擇供應商
- 防止采購不當增加成本
- 集中采購議價能力更大
- 與供應商雙贏
- 第五章 削減不必要的營銷成本
- 營銷成本不控製就是洪水猛獸
- 做好營銷成本預算管理
- 營銷費用肥了誰
- 關注營銷中的隱形成本
- 低成本營業推廣
- 低成本公關揚聲譽
- 資源整合降成本
- 第六章 財務管理一絲不苟
- 成本管理，財務先行
- 預算是管理成本的利器
- 推行全麵預算管理
- 加快應收賬款回收率
- 加強資金管理，保障資金供給
- 嚴防財務人員挖牆腳
- 剝離不良資產，讓無形資產升值