讚美要真誠，是發自你心中，是你的肺腑之言，你的讚美才能被接受被理解。如果你老是擺出領導的架子，生硬古板、飛揚跋扈，對下屬取得的成就側目而視，就會失去他們的信任，對你產生厭惡感，不服從你的領導，甚至會跳槽。
現代化商戰，說到底是人才的較量。人才就意味著長久的財富，人才流失就是財富在流失。要想留住人才，就需要你##放下架子，真誠懇切，尊重他們。下麵這個例子就說明了這個問題。
一天，一位在公司擔任部門領導職務的有才幹的年輕人，忽然辭職走了。李總經理得知他是被聘到一家酒店做經理，於是李總經理親自找到了那家酒店。原先的老板主動來請喝酒，這使那位剛辭職的B君深感意外。但他想躲開已經來不及了，隻好笑臉相迎，請李總喝酒，他在一旁陪著。
兩個人細飲慢說，李總笑容可掬，情緒不錯。他與這為過去的手下拉扯起一些一起創業過關斬將的往事，講得眉飛色舞。隨後，才談到B君的近況。他興致勃勃地問：“很好吧?是不是幹得很順手?”B君當然要把他的現狀好好描繪一番：很受老板的賞識，當上經理以後，手下協作也不錯，初步估算，在年內可以贏利五十萬元。一邊說一邊覺得很暢快。李總淡然一笑，說：“四五十萬嗎?我認為太少了。”“就這麽個小小的酒店，一年賺這麽多已經很不錯了。”B君小聲地辯解道。
李總一本正經地說：“照我看，你的才能一年應該賺幾百萬，你太不自信了，在這個小地方藏不下你這條蛟龍，所以我看你在這兒是大材小用啊!還是回去跟我幹，怎麽樣?”
B君感到非常意外：“李總，你不是開玩笑吧?我剛出來，你還要我回去？”李總慢悠悠地說：“我想問題和做事情向來都是認真的。”B君為難地苦笑：“我連公司的房子都退了，回去還有位置嗎?”