領導與下屬之間是一種權力等級差別的關係，權力是維係這種關係的基礎。一談到權力，有人對它求之若渴，有人對它深惡痛絕，也許這是世人對“權力”的一種誤讀。因為社會之所以井井有條地運行著，就是因為許多像權力一樣的理念在人們的心中約束著我們的行動，讓它們遵守社會準則。
權力的存在是非常合理的現象。對於領導與下屬來說，這也是一個敏感的問題。權力就意味著權威，領導必須有這種權威，下屬也得在這個權威籠罩下的空間中盡量自由地支配自己的各項活動。這就形成了一個比較有活度的矛盾，其焦點在領導與下屬間移動，而支配權是在領導一方。
很多時候，領導應該放一點權力給下屬。當一個母親放手讓孩子跑步的時候，她確信孩子已經能跑了；當孩子在迷蒙中被母親放手後他知道母親放手的原因——他已經得到了信任。
中國最大的民營企業四川希望集團的老總劉永好兄弟在管理中施行的“壓力原則”就是一個典型的例子。希望集團在全國各地分公司的經理都不任用飼料行業的人士，而是用一些外行，這不符合一般用人準則。但是希望集團的成功大家都有目共睹。據劉永好兄弟解釋說，隻要充分對外行人士信任，他們就馬上會變成內行人士，而且會融入新的管理模式，取得比飼料行業行內人物更大的成就。
原因何在?權力就是權力。我信任你了，給你權力，你必須得去鞏固它，發展它，那麽你就很快變得內行起來，愈快愈好。
這與讚美有關嗎?當然，而且非常密切。首先權力是一切的基礎，在此基礎上產生信任然後釋放權力。“信任”是一個很簡單的詞，卻是一個包含深妙玄機的概念，信任產生的心態就是認可，領導隻有認可下屬的才能才會信任他。從這個角度上來說，信任就是最好的讚美，最具有智慧光芒的讚美，相互信任的彼此心照不宣，共同等待成功的到來。