一句恰當的讚美猶如在點心中夾著一塊奶酪，使人甜在心裏。因此，適度的讚美是得到領導的青睞、縮短與領導距離的重要方法。領導也有七情六欲，他們同樣需要他人的讚賞。我們對領導讚賞的目的，是使他們領會到我們的真誠，希望得到他的幫助，形成良好的上下級關係。
領導與下屬的關係是建立在工作與利益基礎之上的，這就使得下屬對領導的稱讚不同於對其他類別人的稱讚。在讚美領導時要把握好稱讚的技巧。
有些地位高的人顯得傲慢，與他們打交道不妨采取投其所好的方式，對其業績、學識、才能等給以實事求是的讚美。比如，有位生性高傲的處長，一般生人很難接近。有位外地來的辦事員聽說了他的脾氣，一見麵就微笑著扔了一支煙說：“處長，我一進門就有人告訴我，處長是個爽快人，辦事認真，富有同情心，特別是對外地人格外關照。我一聽，高興極了。我就愛和這樣的領導共事，痛快！”處長的臉上立刻露出一絲笑容，接下去談正事，果然大見成效。
值得注意的是，有的人雖然在稱讚領導方麵一向很“積極”，但卻不注意方式，不僅領導不喜歡聽、不敢接受，就連同事聽了也反感，不僅沒收到效果，反而還得罪了別人。
讚美實在是一門微妙的藝術，下屬讚美領導時，有以下講究。
1．讚揚語言要正確。
讚揚領導最好以“公眾”的語氣讚美，把自己的讚美融入進去。比如，報社魏主編的一篇稿子在《××報》上發表，小柳不失時機誇讚：“魏主編，大家都在學習您的報道呢！我們都認為您報道的角度獨到，大家都要向您請教呢！”魏主編聽後很高興。
讚揚領導要盡量使用“中性”詞，切不可濫用形容詞和副詞。否則容易使領導者感到你言過其實，比較虛浮，言不由衷。例如，一位領導經常自己動手寫稿，偶爾秘書幫他準備稿子時，他也是事先把稿子的“路子”告訴秘書，供執筆人參考。因此，秘書經常對他說：“像您這樣當領導，我們都快失業了”“人家都說寫稿子是苦差事，可是為您寫稿子是美差事。”由於讚揚恰如其分，這位領導每次都愉快地接受了。如果秘書說：“你真有水平”“別的領導都比不上你"，那麽這位領導一定接受不了，也不會有好結果。