在職場，經常會出現幾個有著共同利益的人結成我們常說的“小團體”的情況。這些人在“小團體”內部謀劃著各種策略來維護自己，爭取更多的利益。他們對“小團體”內外的人員態度有所區別，如果有團體外的人反對他們，那麽他們就會把這個人設定為敵對目標，並采取各種有針對性的手段去刁難這個人。在公司裏組建小團隊是不正常的，這些人有時隻顧局部利益，不顧全局利益，使得人們不能團結一心，處於分裂狀態。若這樣的團體長期存在，公司怎麽能快速向前發展？所以，有事要擺明，大家一起商量；不要搞“小團體”；發現“小團體”，就要遠離“小團體”。
經過幾年職場奮鬥，王琳跳槽到廣州一家美資化妝品公司當市場部副經理。本以為憑借著這幾年豐富的工作經驗和專業水平能在新公司裏有一番大作為，可是沒過3個月，她便發覺事情不是她想的那麽簡單。部門裏同事間關係複雜而微妙，不少人結成“小團體”，而首腦就是她的搭檔、市場部的另一名副經理，這讓她感到很為難。
王琳做事喜歡就事論事，在工作中不會偏袒任何人，也因此得罪了那位副經理的“小團體”，同事們常常在決策時偏向那位副經理。最近，王琳在一項重大發展計劃方案的競爭中敗下陣來，公司采用了那名副經理的計劃，原因在於部門的大多數人都投票支持那名副經理。
對於這個結果，王琳既驚訝又憤怒，她自己一直認為那個方案非她莫屬。無論學曆、資曆還是業績，王琳都占優勢，更重要的是她的計劃方案確實比那名副經理的更加可行。
王琳以前一直覺得外企是塊淨土，不需要搞關係，隻要幹出成績就可以得到同事的認同與上司的賞識，沒有想到自己一不小心就陷入了尷尬境地。她剛坐上新的管理位置，該做的事情本來就千頭萬緒，偏偏遇上這個“小團體”問題，想要大展身手更是難上加難。