工作中，有些人喜歡在暗中向領導打“小報告”，尤其是一些開領導玩笑的人，都被列入這張“小報告”。有些時候，這些“小報告”甚至會影響領導對一個人的印象，以及一些問題的決策。這類人通過所謂的“檢舉揭發”使領導能夠獲取平時難以了解但並不完全真實的信息，時間長了，領導會認為這是一個可以作為心腹的人，而將其重用。但實際上，這類人的行為嚴重影響了單位的正常運轉，乃至使一些人蒙受不白之冤。這類愛打小報告的人往往被稱為“小喇叭”。他們也非常樂於在同事間散播一些關於某人的負麵消息，使其名聲在無形中被敗壞。所以，我們對於這種人一定要警惕。
小李是某企業內刊的一名編輯，由於辦公室裏都是同齡人，因此平時大家說話都口無遮攔。可最近一次偶然事件，讓他嚇出一身冷汗。在一次公司聚會上，總編酒後吐真言，說他發現有人一直在背後打他的小報告。事後經調查分析，大家確定這個打小報告的人就是新來的同事小孔。後來，同事們在辦公室裏不敢多說半句話，心裏對那個打小報告的人恨得牙癢癢。
小孔成了辦公室裏的“監聽器”，他動輒向領導匯報的作風使得本來非常融洽的辦公室氣氛變得死氣沉沉。編輯工作本就需要大家交流、共同商議最好的方案，而且輕鬆的工作氛圍也能提升工作的效率和質量；但是小孔的小喇叭讓交流停滯，讓氣氛凝固。自古以來，人們對各色人物打的小報告，很少能經過冷靜思考辨認出真假，這常使打小報告者屢試不爽，春風得意，而那些“被告者”卻不得不蒙受天大的冤枉。
某些人為了自己的私利，打著提意見的幌子向管理者反映問題，此時反映的問題往往是他人的失誤和錯誤。他們的主要目的是讓管理者意識到自己的努力和重要性，以此來謀求利益或者鞏固自己的已有地位。此類現象不在少數，對組織的危害較大，管理者要善於識破它。