領導協調是工作中的必要措施和方法，通過領導協調的方式能夠使得組織各個部門以及各個員工之間協調一致，相互配合，更高效地完成工作。可以這麽說，有組織存在的地方就有領導協調問題的必要。作為一個高情商的員工，一定不能忽視“領導協調”的作用，這是企業發展的重要手段和措施。
涉及多個部門間的工作要請領導定奪
東輝建築公司最近承攬了一項市政工程項目，按照公司規定，還是交由項目部來做。於是，項目部按照工作流程開始運作，但在具體施工中，由於市政工程對環保標準要求很高，而且對於部分路橋的建設還需聘請相關資質公司做前期規劃，再加上趕工期，需要加派技術人員參與其中。
這涉及技術測評部、對外合作部和人力資源部這三個部門的工作，項目部覺得不好協調，便提交到公司總經理辦公會做決定。最後，由公司總經理親自出馬，召集項目部、技術測評部、對外合作部和人力資源部四部門共同協商，逐一解決了問題，使得項目能夠順利投入施工。
由於施工途中出現的這些情況需要技術測評部等三個部門共同出麵解決，因此項目部選擇讓領導來協調，這就很好地避免了同級部門溝通協調的難度與尷尬，提升了工作進度。
部門在推進工作中，必然會遇到需要幾個部門共同協調推進的事項。出現這種情況時，作為主導此事的推進部門，最好不要自己出麵與其他同級部門協調，這樣做，一方麵拉長溝通時間、耽誤進度；另一方麵也很容易出現推諉扯皮、矛盾激化的現象。此時，就需要主動向上級領導匯報，爭取得到領導的支持，借助領導的力量來推動工作。作為領導更容易在部門層麵調動力量，也更能協調各部門協同作戰。同時，也擺脫了同級部門相互協調上的尷尬。