美國田納西銀行前總經理L·特裏有過一句管理名言：“承認錯誤是一個人最大的力量源泉，因為正視錯誤的人將得到錯誤以外的東西。”特裏這句話的核心意義，旨在強調“敢於認錯”這一行為的本身具有巨大的價值。後來，人們便將這句名言中蘊含的哲理，稱為“特裏法則”。
如今，特裏法則在企業管理中受到了廣泛的關注和運用。企業想要生存和發展，就需要有勇於認錯的勇氣。隻有敢於承認失敗，企業才能避免更大的損失，及時調整自身存在的問題。而對於我們日常的社會交際來說，特裏法則也有著其不可撼動的重要地位。勇於認錯的人，更容易得到他人的諒解，也更能獲得他人友善的幫助，從而及早走出困境，並借此建立一段更為親密的人際關係。
布魯士·哈威是美國西南部的新墨西哥州阿布庫克市某個公司的經理。有一次，他在核準員工薪水時犯下了錯誤，誤付給一位請了病假的員工全薪。
發現自己所犯的錯誤後，哈威立刻找到這位員工，對他解釋了因由，並告訴他這項錯誤必須糾正。哈威對這位員工提議說，自己會從下次支付的薪水支票中扣除這次多付的工資金額。然而，這位員工並不讚同，他告訴哈威，這樣會導致他麵臨相當嚴重的財務問題。因此，他要求以分期的形式扣除這次多出的薪金。但是，如果以這種程序操作，那麽哈威就必須將情況如實地報告給上級並獲得上級的批準。哈威想了想，決定對老板實話實說：“老板若知道這件事，一定會大發雷霆，這點我是知道的。然而，就在我苦思冥想希望找出能更好地解決這個問題的方法時，我想明白了這樣一個事實：這一切混亂的源頭，都來自我的失誤。所以，無論如何，我必須向老板承認錯誤。”
哈威辭別那位員工，來到老板的辦公室，向老板詳細地說明了這件事，並承認了自己的錯誤。不出哈威所料，老板聽聞，立刻怒火朝天，當著哈威的麵從會計部門、人事部門乃至哈威的另兩個同事罵起。就在老板鼻中噴著火不斷指責大家時，哈威沒有噤聲，他不停地向老板強調這是他一個人的錯，與別人無關。