一般性的問題好回答，真正考驗演講者的是一些刁鑽怪異的難題。如果你不能有效解決難題，你的演講本身就會成為一個“難題”。我們在此將告訴你如何解決那些看似很難的問題。
1．設定條件
對方提問的內容，有時可能很模糊，有時很荒誕，甚至很愚蠢，以致使人很難回答。這時，我們在分析清楚的前提下，可以用設定條件的方法。據說有這樣一個故事。有一天，國王指著一條河問阿凡提：“阿凡提，這條河的水有多少桶？”阿凡提答：“如果桶有河那麽大，那隻有一桶水；如果這個桶有河的一半大，那麽就有兩桶水……”阿凡提回答十分巧妙。因為這個問題很怪，國王故意想難倒阿凡提，他無法直接回答。隻能先設一個條件，後說結果。條件不同，結果也就不一樣了。還有例子。
問：“今天有一隻黑貓跟著我，這是不是凶兆？”
答：“那要看你是人還是鼠。”
前者的問話很無知，回答時無法給他詳細的解釋。設定一個條件，其結果不言而喻，而且極幽默地諷刺了問話者的愚昧。
2．反轉問題
一些聽眾會問你一些令你尷尬的問題。不要出汗，把問題反過來看。例如，一個提問者做出一個很不耐煩的表情，然後問：“我們的工資為什麽那麽低？”不要采取防守措施，隻要回答說：“你希望工資是多少呢？”這叫做智力柔道，你用問題的自身重量來反擊提問者。
3．巧借前提
巧妙地利用對方的問話，在回答時也能收到良好效果。其中仿照和借用問話中的情態和詞語，演變出一種出人意料的應答，是應付問話的一種較為理想的方法。例如，1972年5月，在維也納一次記者招待會上，《紐約時報》記者馬克斯·弗克蘭爾向基辛格提出美蘇會談的程序問題：“屆時，你是打算點點滴滴地宣布呢？還是來個傾盆大雨，成批地發協定呢？”基辛格停了一會兒，一字一板地答道：“我們打算點點滴滴地發表成批聲明。”會場頓時哄堂大笑。基辛格巧妙地利用對方的問話，仿照問話的詞句和情態，用幽默風趣的話語與記者周旋。這種方法，很值得領導者借鑒。