李經理宣布了一份新的業績考核製度，對工資構成進行了一次很大的改革，引起了公司銷售部不小的震動。銷售部裏的人為此議論紛紛，多數叫好，少數人反對。正在大家踴躍各抒己見之時，李經理走了進來。大家頓時住嘴，各忙各的活。李經理當然知道這些人在討論什麽，他想借這個機會整一整反對這項措施的人。
於是，他當著大家的麵，問資曆最淺的銷售員小趙：“小趙，對於新的業績考核，大家的觀點怎樣？”
“經理，有的讚成，有的反對。”小趙回答。
“哦？那你的態度是……”李經理設下了套子。
“經理，我讚成同事們的觀點。”小趙不卑不亢地避開了陷阱。
小趙的回答很高明，我們現在分析一下他的高明之處。首先，在李經理問“大家的觀點怎樣”這個問題時，小趙選擇了基本如實的匯報，即“有的讚成，有的反對”。但他沒有畫蛇添足地具體說明“多數讚成”和“少數反對”。他如果說得太具體了，勢必招來反對方的怨恨。接下來，麵對李經理設下了套子“你的態度是……”，小趙更是不敢怠慢。我們姑且不論他的態度如何，總之不論他答“讚成”還是“反對”，都會招來一些同事的怨恨。而且，他回答讚成吧，難免有人懷疑他拍馬逢迎；說反對吧，正好被李經理抓個典型殺雞駭猴。所以，他將模糊語言進一步發揮，用“我讚成同事們的觀點”輕易地化解了危機。
也許有人會擔心：這樣的回答會不會惹惱李經理？其實這個擔心是多餘的，滴水不漏的人誰都喜歡，何況作為銷售部門，更需要這種人才。而且，小趙的閃挪騰躲，絲毫不影響李經理改革原有業績考核製度的步驟。李經理有了這個話頭，已經可以信心十足地表示自己的觀點了。
順便提一個問題，如果李經理在得到“有的讚成，有的反對”的答複後，緊接著問：“哪些人讚成，哪些人反對”，讀者朋友不妨設身處地想一想，要是你是小趙會怎樣回答呢？我們將在本節末提供參考答案。