許多主管被提升到他們的職位，是因為他們作為一名普通員工的時候十分精明強幹。許多人是他們所在部門中最能幹的人，他們經驗豐富、十分可靠、十分精明，他們知道如何主動又快又好地完成工作。
但是這些主管卻常常遇到一個問題，即不知道如何把責任下達給部門中的其他人。他們感到其他員工都不如他們自己能幹，他們想把每項任務都安排給最合適的人選。當然，他們是周圍人群中最能幹的人，所以後來的結果就是他們事必躬親，即使在他們把工作交給別人去做的時候也要親自監督工作的進行。如果他們不喜歡正在做的事情，就會接手過來自己做。他們作出所有的決策，是因為他們不相信任何人的判斷力，讓人覺得他們喜歡大包大攬。
這些主管工作的時間很長，他們手頭的任務已超過了他們可以應付的數量。他們很難有一段好的時間來完成工作，因為下屬總是要打斷他們，請示這事或者那事。
過了一段時間，他們會大失所望，因為除了他們自己沒有別人願意承擔責任。他們案頭堆積的未處理的文件像山一樣高。他們的孩子想知道那個每天深夜拖著沉重的腳步進家的麵目不清的陌生人是誰？盡管他們工作得非常賣力，但卻未能得到高級管理層的讚賞，因為他們還沒有學到一條基本的管理法則：放權。
為什麽對某些領導來說，把工作分派給自己的員工去做是件如此困難的事呢？歸納其原因主要有以下五點：
(1)如果領導把一件自己可以幹得很好的工作分派給員工做了，也許就達不到領導希望達到的水平了，他們或者不如領導做的那麽快，或者做的不如領導精細。
一旦有求全責備的思想作怪，就會以為把工作派給員工做，肯定不會做得像自己那樣好。這時候，當領導的就應該問問自己，盡管自己的員工不如自己做得好，但是不是也能達到目的呢？如果不是，你能不能教教他們，讓他們把工作做好呢？