在職場中，很多上司或領導隻會發號施令，自以為很權威，實際上並沒有得到下級的認可，反而會扼殺下級的創造性和進取心。相反，如果以發問的方式布置工作，以商量的口吻下達任務，往往比簡單地下命令有效得多，它可以激發下級一些不尋常的創見和有價值的建議，而且能使下級在友好的氣氛中愉快而自願地接受指令，並竭盡全力去完成任務。
鄭凱是一家小工廠的領導者。有一次，一位客戶送來一份大訂單。可是，他的工廠的活已經安排滿了，而訂單上要求的完成時間短得使他不太可能去接受它。
可是這是一筆大生意，機會太難得了。
他沒有下達命令要工人們加班加點地幹活來趕這份訂單，而是召集了全體員工，對他們解釋了具體的情況，並且向他們說明，假如能準時趕出這份訂單，對他們的工廠和他們每個人會有多大的意義。
“我們有什麽辦法來完成這份訂單呢？”
“有沒有人有別的辦法來處理它，使我們能接這份訂單？”
“有沒有別的辦法來調整我們的工作時間和工作的分配？”
工人們提供了許多意見，並堅持接下這份訂單。他們用一種“我們可以辦到”的態度來得到這份訂單，並且最終如期出貨。
由此可見，領導者在安排下屬去做事時，最好多用一些協商的語氣，讓下屬知道你在安排他工作的同時也是在征求他的意見，這樣他就更樂意接受，並且能快速有效地完成任務，否則，下屬工作起來也是心不甘情不願的。
在下達命令之前是否和下屬商量，是否征求了他們的意見，對下屬來說完全是兩種不同的感受。不與他們進行任何商量，直接下達命令和任務，下屬就會感覺這是在為領導完成任務，即使有一定的積極性，也很難發揮出自己的潛能。