大型超市集合各個部門的商品，創造一次購足的購物環境，滿足消費者多層次的需要。每當超市舉辦各種季節性或節日性促銷活動時，總會吸引成千上萬的消費者。即使在乎時，超市也成為大家逛街、約會、辦事的集合點。超市除能滿足購物需求外，也成了大家公認的標誌性建築。
超市常常是商業街的中心點。通常在超市周圍的零售商店都會感到異常的生存壓力。這些小型商店隻有采取不同於超市的經營理念和態勢，才能與超市維持相互依存的局麵。然而，在營業麵積和營業內容上，甚至於各種行銷努力的分量上，小型商店都不是超市的對手。
這些小型的零售店要想在大型商店的陰影下生存，不可以奪取部分超市的顧客為前提，而是應當塑造出本身的魅力和特性，永遠走在人家的前麵。小型商店在麵對超市的競爭時應當如何以弱勢戰略爭取勝利呢？小型商店如何以處於弱勢的品牌戰略創造出大型超市所無法發揮的優勢局麵，進而在市場占有率上爭取一席之地呢？下麵所介紹的就是弱勢戰略的運用方式。
1.一對一的局部優勢策略
在兵法上有所謂“決勝點的懸殊”一一兵力相差懸殊但求局部勝利的戰術。這種戰略要集中兵力爭取局部而非全部的優勢。大型超市的營業麵積、商品構成內容上都比小型商店強，然而超市包括了許多不同的部門，若逐一比較相同的商品項目，超市某一部門所賣的商品不見得會比小型商店豐富，可能也不具特色，甚至各個部門的營業麵積也不見得比小型商店的營業麵積大。因此，小型商店可以以豐富的商品項目，以具有特色的集中點或營業麵積方麵的局部優勢，來對抗超市某一銷售相同商品的部門，這樣就能把弱勢局麵轉變成強勢局麵了。
2．市場區隔化策略